Projeler;
- Stok Yönetimi ( Inventory Management ) Projesi
- . Firmaya özel stok kontrol yöntemi belirlenir.
- Firmaya uygun ihtiyaç duyulursa stok kodlamaları projeye dâhil edilir.
- Firmaya uygun firma içi stok akışı belirlenir.
- Projeye terminaller dâhil edilebilir.
2. Üretim ( Production ) Projesi
- Stok yönetimi projesini de kapsar.
- Firmaya uygun üretim aşamaları analiz edildikten sonra reçeteler oluşturulur.
- Firmaya uygun firma içi stok akışına; üretim ve gerekirse ilave üretim kayıtları devreye alınır.
3. MRP ( Material Requirements Planning ) Projesi
- Stok yönetimi ve üretim projelerini kapsar.
- Firmaya uygun “hammadde planlaması” uyarlamaları devreye alınır.
- Firmaya uygun “üretim planlaması” uyarlamaları devreye alınır.
4. Talep / Teklif Yönetimi Projesi
- Bu projede müşteri siparişi yönetimi ve satıcı sipariş yönetimi devreye alınır.
5. Maliyet Yönetimi ( Costing Management ) Projesi
- Stok yönetimi ve üretim projelerini kapsar.
- Firmada üretim aşamaları paralelinde süre çalışmaları devreye alınır.
- Finans ve muhasebe departmanları özellikle bu projede aktif yer alır. Raporlamalar projenin yol haritasında etkilidir.
6. Finans ve Muhasebe Projeleri
- Raporlamaları kapsar.
– Nakit Akış ( Cash Flow )
– Bütçeleme ( Budgeting )
– Operasyonel Karlılık Raporu ( EbitDA )
- Diğer projeleri tetikleyebilir.
- Firmaya özel yazılımları tetikleyebilir.